厦门悠享旅游文化,厦门悠享旅游文化怎么样

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1. 连咖啡完成1.58亿元B轮融资，它和瑞幸咖啡能颠覆星巴克吗？

连咖啡完成1.58亿元B轮融资，它和瑞幸咖啡能颠覆星巴克吗？

从一个非咖啡从业人员说下。

是时候要有品牌去挑战星巴克了，中国消费市场这么大，本土品牌一定会崛起几个大头。尤其在咖啡领域，千篇一律的绿色鱼美人标志都审美疲劳了。出现一些新品牌是必然的。连咖啡前几年很火，有互联***质。研发爆品，外卖包装精美。但是，现在好像不大火了，朋友圈里也不常见。打折便宜还好，否则，想不起来去经常买。这个轻模式不科学啊。

瑞幸咖啡现在是大热门品牌。连在电梯间里，外卖小哥都讨论。从办公室，到家里，到处都有这个品牌的广告。周围喝的人也很多，价格比星巴克便宜，颜值和味道都不赖。简直就是个现象级网红咖啡。

所以，连咖啡碾压星巴克我觉得是扯，但是，瑞幸如果这么发展下去，用互联网玩法，而不是传统咖啡馆扩展理念，是星巴克一个有力对手。

【高阶内容运营】又一轮咖啡大战的硝烟日益白热化，讲真，连咖啡和瑞幸咖啡在本土品牌中都是非常抢眼的。然而，从过往失败的咖啡品牌来看，真正的挑战不是教育用户，而是一连串与回归商业本质的问题：资金链是否充裕？产业链是否高效？团队管理能否跟上？用户是否买账？所以，最后的胜利到底是属于谁，我们还要拭目以待。

而在内容营销上，星巴克知道如何通过KOL推广、各种各样的讲故事以及制造话题营销来提高销量，用19年的时间创造出每日过百万杯的业绩，因此，并非要靠疯狂开店、补贴、营销来获得商业的短期利益，现在说颠覆为时过早，多学学星巴克的成功经验倒是不错的！（喜点多）

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肯定颠覆不了！你这太看高估连咖啡和瑞幸咖啡了，这是个强者愈强，不过弱者也有机会上位的时代。

就好比国内的腾讯和阿里，你说能不能有人理颠覆他两电商和社交的地位，米有！不过巨头也不可能面面俱到，所以留给创业者也有机会，就像今日头条，活生生在BAT的夹缝中杀出了一条血路。成不了王，但可以成一方诸侯。

【1】公司规模不同

星巴克是个全球跨国集团，连咖啡和瑞幸咖啡只是中国的两个初生咖啡企业；

【2】成立时间相差太久

星巴克1***1年成立，连咖啡2012年成立，瑞幸咖啡2017年成立，星巴克成立至今47年，这长时间积累起来的优势很难被攻破；

【3】优势相差太大

星巴克能很容易山寨出来连咖啡和瑞幸咖啡，但反之则不可能；

说实在的，连咖啡最近获得投资看不懂。从零售规模的角度，线上零售总额只占15%，大部分消费还在线下。作为咖啡馆这个体验性极强的领域。门店消费还是大头。仅仅是互联网外卖咖啡，发展空间很有限。尤其是，现在线上流量费用比线下算起来都贵。单纯靠外卖的轻模式订单，缺乏线下流量和体验的补充，其实空间有限，有很大的发展隐患。当然，连咖啡作为互联网模式新咖啡，对市场上消费者教育和产品研发角度还是有亮点。但是，从做生意角度，市场规模，从营销投入，纯互联网外卖轻模式的咖啡难成大气候。

所以，瑞幸咖啡能否颠覆星巴克现在不敢说。外卖+门店全渠道占领市场和心智的瑞幸咖啡碾压连咖啡几乎是确定性的。连阿里巴巴、京东这样的巨头都在大举进攻线下，有机会的新创业咖啡零售一定是要线上线下全垒打才有确定性的机会。所以，咖啡这个产品，很重要是社交，缺乏线***验和社交的维度，注定是个小生意。这也是周围很多人看不懂“连咖啡”拿投资的原因。

至于来势汹汹的瑞幸咖啡，还在观察中。其打法还是有很多可圈可点的地方，有一***高质量粉丝的大明星代言，无现金咖啡馆、线下外卖+线上体验，价格优惠、高空投放，娴熟社交营销玩法和有诱惑力的持续促销。现在很难讲，瑞幸能不能颠覆星巴克。但是，在中国这么个越来越庞大的消费市场，瑞幸一定是星巴克快速扩张路上一个需要小心和研究的新对手。一方面，咖啡市场消费空间确实很大，除了多年一支独大的星巴克，会有新面孔出现，以后也一定会有更多新面孔出现。另外，新兵蛋子自带互联网基因，打法野蛮，资本雄厚，了解本地市场，有新创企业的生猛劲头。还是挺危险的。在互联网时代，这样门外野蛮人挑落老资格的事情不新鲜。当然，这要看瑞幸在快速发展的路上不出大的问题。

到此，以上就是小编对于厦门悠享旅游文化的问题就介绍到这了，希望介绍关于厦门悠享旅游文化的1点解答对大家有用。