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1. 历史上12岁的甘罗在成为宰相后，为何就神秘消失了呢？
2. 一位优秀的领导该如何管理团队？

历史上12岁的甘罗在成为宰相后，为何就神秘消失了呢？

历史上的甘罗确实是个神童，十二岁时，不费吹灰之力就为秦国得到了十六座城池，因此被秦始皇拜为上卿（宰相），这就是历史上著名的“甘罗拜相”的故事。

甘罗是战国末期下蔡（今颍上县甘罗乡）人。12岁时就成了秦国丞相吕不韦的幕僚（少庶子：年轻的家臣）。

甘罗堪比神童，究其原因主要是从小聪慧，现在12岁的孩子懂啥？还有一点，他出身高贵，是秦国左丞相甘茂的孙子。也许他有一个强大的基因。

另外我认为“环境可以改变一个人”，出生在一个政治家中，耳染目濡、潜默移化起了决定性的作用。

我们都知道，吕不韦帮助秦始皇的老爸继承了王位后，秦始皇的老爸封他为秦国丞相，后来秦始皇的老爸死后，秦始皇继位，吕不韦摄政，并尊吕不韦为仲父。

在吕不韦***攻打赵国时，决定和燕国联盟，派秦国大臣张唐到燕国出任丞相，张唐直接拒绝了。他的理由是：“我曾经帮助燕国攻打过赵国，现在去燕国上任，必须经过赵国，赵王逮住我，还不把我砍了？我不去”。

吕不韦虽然很不高兴，但也无法勉强让张唐前往。

甘罗知道了这件事，对吕不韦说，“我有办法让他去”。当时吕不韦正在生闷气，于是没好气后地说：“小孩子滚一边儿玩去”。

甘罗是中国历史上的一个奇迹。甘罗12岁当宰相（上卿）的故事，已经家喻户晓，成为年少有为最经典的典故。也成为很多家长用来教育自己孩子，激励自己孩子要努力学习，出名要趁早，少年有为的一个鲜活的教材。

（甘罗剧照）

不过，可能很少有人注意到。甘罗确实12岁就当了宰相，但是，此后历史上就再也没有了甘罗的记载。要知道，甘罗当的可不是小官，而是宰相，而且是堂堂秦国的宰相。这样一个人，如果此后有所作为的话，必定是历史浓墨重彩描写的对象。可是，此后历史上就再也没有了甘罗的记载，这说明了什么呢？甘罗究竟到哪里去了呢？

这种可能也不是不存在，毕竟那时候的史书，包括《史记》这些，所要记载的事情很多，不大可能把甘罗夭折这样的事情记下来。

自古就有“人早慧而不寿”的说法。就是说，上天给予每一个人都是公平的，如果给了你一个聪明的脑袋，必然在寿命上对你进行缩减。甘罗既然12岁就当了宰相，取得了那么大的成就。那么，他在寿命上必然不会太长。

不过，这种说法，缺乏科学根据，似乎并不可信。

甘罗不是神秘消失，是死亡了！

司马迁在《史记》中也没有谈甘罗是如何死的，只有一段司马迁对甘罗的评价：“甘罗年少，然出一奇计，声称后世。虽非笃行之君子，然亦战国之策士也”

甘罗之死目前主要有2种说法：

一、民间传说捏皇后脚被秦王***。甘罗在出使赵国之中展现了其非凡的应变能力和高超的雄辩才能，等其回到秦国后便被封为上卿。但被召入内宫之后，只是每天陪陪娘娘赏花下棋，没有展示才华的机会。在宫中他看透秦王残暴狰狞的面孔，特别是在嫪毐***发生后，株连数千人。于是产生了轻生的念头，准备以身殉国。一天，甘罗正陪着娘娘下棋，忽报秦王回宫，甘罗心生一计，等到秦王走进宫门时，就一下子抓住娘娘的脚，正好被秦王看到，秦王气的暴跳如雷，怒不可遏拔剑便刺死了甘罗。

这种说法显然是不太可能的，只能说明人们把甘罗的死归罪于秦王，以表达人们对这位神童早逝的惋惜。

二、病死。这个病死并非指自然原因生病导致的死亡，而是指可能有人在背后作祟！

甘罗历史评价：

吕不韦：“昔甘茂之孙甘罗，年少耳，然名家之子孙，诸侯皆闻之。”

司马迁《史记》：“甘罗年少，然出一奇计，声称後世。虽非笃行之君子，然亦战国之策士也。”

司马贞《史记索隐》：“甘罗妙岁，卒起张唐。”

甘罗是战国末期，秦国左丞相甘茂之孙，自幼聪明过人，受过良好的教育，甘茂去世时，托咐相国吕不韦关照甘罗，吕不韦将甘罗收归门下，担任少庶子之职，所谓“少庶子”，在战国时是指年轻的家臣，吕不韦受甘茂之托想重点培养他。

当时，吕不韦想攻打赵国，目的是扩大自己在河间的封地，攻打赵国需要联合燕国，燕国已派太子丹在秦国作人质，于是吕不韦准备派张唐到燕国作相国，张唐推辞说“去燕国必经赵国，我曾率军攻打过赵国，赵王怨恨于我，曾扬言，谁捉住我，送百里土地，所以我不能听命”，吕不韦听了很不高兴，一时又没办法让张唐前往。

甘罗闻知事情的原因，就对吕不韦说:“我有办法劝说张唐前往”，话音未落，遭到吕不韦的厉声斥责:“走开点，我亲自出马他都无动于衷，你一个小孩能有什么办法？”，甘罗辩解道:“项橐7岁就作孔子的老师，我如今12岁了，为何不让我试一试”，吕不韦哭笑不得:“你想试，那就试试吧，可别说是我让你去的”。

甘罗前往拜见了张唐，甘罗问张唐“您的功劳与白起相比，谁的功劳大？”，张唐答“白起南面挫败楚国，北面震慑燕、赵两国，战则胜，攻必克，夺城取邑无数，我的功劳不及白起”，甘罗又问“当年执政的应侯范睢与吕不韦相比，谁的权势更大？”，张唐答“吕不韦的权势更大”，甘罗进一步说“当年范睢想攻打赵国，白起出来阻拦，结果范睢在离咸阳7里处绞死了白起，今吕不韦亲自让您去燕国为相而您却执意不肯去，我不知您将身死何地啊！”，张唐听的毛骨悚然，于是前往吕不韦处，答应准备一下即刻起程。

张唐行期定下后，甘罗又对吕不韦说“您只要给我准备五辆马车，我就可以去赵国帮张唐打通经过赵国的通路”，吕不韦进宫将这事报告给了皇始皇，把甘罗怎么说服张唐的也一并说了，秦始皇召见了甘罗，甘罗落落大方，对答如流，于是秦始皇派甘罗前往赵国。

赵王在郊外迎接了甘罗，一看秦国怎么派了个小孩来？甘罗恭敬地问赵王“您听说燕太子丹到秦作人质的事了吗？”赵王答“有所耳闻”，甘罗又问“那您知道张唐要去燕国为相的事吗？”，赵王答“略有所闻”，甘罗给赵王分析道“燕太子丹到秦国，说明燕不敢背叛秦国，张唐到燕为相，说明秦不想欺负燕国，秦国的目的就是攻打你们，攻打的目的是为了扩大秦在河间的土地”，赵王连忙问“我该如何应对？”甘罗少年老成的样子说“我有一计，不知您答应不答应？”赵王谦卑地说“愿闻详细”。

甘罗献计道“秦国想要河间的土地，您不如送给秦国，失去的土地，可以攻打燕国弥补，而且得到的更多，您划出河间的土地，让我带回去，我可以让秦国将太子丹送回燕国，将张唐召回秦国，这样秦燕联盟就解除了，可以转而形成秦赵联盟，助您攻打燕国如何？”，赵王想了想“此计道是妙计，即可避免秦赵开战，又可得更多土地，但不知如何实施？”，甘罗答“此计实施有个过程，您先放张唐路经赵国，再将送给秦国土地的图纸让我带回去，我再把***告诉秦始皇，然后我住在赵国，一边交接土地，一边听着好消息，你看怎么样？”，赵王点点头“就按你说的办”，于是赵王亲自划出河间方位的五座城邑，后续的事态发展，如甘罗谋划的一样，一切都按部就班地进行。

后来，赵国有恃无恐地进攻燕国，共得到了36座城邑，赵又送给秦其中的11座，秦国就这样，白白得到了16座城邑，甘罗回到秦国后，秦始皇封赏甘罗担任上卿之职，当时的上卿就相当于丞相，甘罗能获得上卿之职，靠的是三寸不烂之舌，为秦国轻而易举地得到了16座城邑得来的。

对您的阅读，我表示衷心地感谢，请关注我，对不足之处，欢迎提意见。

一位优秀的领导该如何管理团队？

这个问对我来说只能瞎百呼两句，怎样去当领导？怎样去带领你的团队？以我个人的看法;有经验企业家们，对于新创业的发展:或是既有企业在新年度的拓展:应该早有一份完美的***书表。创建一个公的团队，就要像建立一座大夏一样，没有图纸，就不可能顺利施工。谁都不能在無图低下施工。带领一个团队的负责人来说，就像盖大夏一样先有一份规化的蓝图订一份企业的***书。首先在市场竞争中，一个企业的团队精神是非常重要的。***如你的资金分散，没有雄厚的实力，各自做各自的，就比较难有进展。那里在市场竞争中就会被大企业挤垮;这样自不利于企业发展又阻碍团队健康发展的步伐。这就必须有个目标管理方式:所谓目标管理，就是先拟定达成目标，什么时候能实现这个目标？用什么方法达成这一目标？在团队成员明确目标后，全体员工根据目标，共同努力朝着这个目标迈进，以获得最终的成果。它可以使目标数值化，明确地显示出达成目标的日期。同时在进行期间，可以时时地核对进度和质量。谈到质量和诚信是企业的生死槛，一个团队的每一位员工都要牢牢把握产品的质量和消售关。每个产品都要有它的合格证书，这样才能有效地推消你的产品。作为一个团队的领导，首先自已要跟上形势，对产品的更新换代，要会用人，要成立一个技术革新专业技术人员进行攻关从而立于不败之地。作为一个领导在工作面前一丝不荀，认认真直;下班以后要和员工打成一片，要关.心他们吃住行，从而在团队中树立一位名符其实的好领导。谢谢！

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