厦门曾氏企业文化背景：曾氏企业集团？

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本文目录一览：

• 1、为什么要建设企业文化
• 2、企业文化建设的基本要素有哪些?
• 3、曾氏家风
• 4、从国学看人性化管理!
• 5、企业文化如何深入人心?如何有效的激发团队活力,增强团队凝聚力?_百度...

为什么要建设企业文化

让员工认同企业，首先是价值观的认同，企业文化具有这种凝聚作用。

当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。

中大咨询总裁朱益宏提出：企业文化是一家公司最核心的竞争力。

银华集团要加强企业文化建设的原因如下：因为企业文化不仅仅是企业的核心价值观和行为准则，还代表了企业的形象和品牌形象，同时也是企业员工的精神家园和凝聚力来源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。　企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。三．企业文化能加强员工的责任感。

企业文化建设有利于实现管理模式的转变 企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。

企业文化建设的基本要素有哪些?

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。以下是我帮大家整理的企业文化建设的基本内容，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业文化要素 迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

企业环境，价值观，企业文化核心英雄人物，文化仪式，文化网络。企业价值观是企业内成员对某个***或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。

曾氏家风

1、曾国藩家规家风的主要内容：在曾国藩家规家风的熏陶下，百余年来，曾氏家族人才辈出，长盛不衰。曾氏所倡导的家规家风中有如下一些主要内容： 孝友。

2、然而，他有个成就更应该被世人记住，他是一个优秀卓越的家长，是一位伟大的教育家，他一生最大的特点就是对家庭具有高度责任心，一生修家书近1500封，对曾氏后人产生重大影响。

3、邻居之间有庆贺吊唁等事，曾家人不仅要送钱送物，还要亲自上门致意。曾国藩家规家风的重点在于严格管教儿子 对于两个儿子的教育，曾国藩抓得很紧。教子，在曾氏的家庭教育中，占有极重要的地位。

4、曾国藩家风家训10条有如下：男儿自立，必须有倔强之气。举止端庄，言不妄发。君子之所人不及，在君慧眼善识人。仕宦之家，由俭入奢易，由奢返俭难。青年读书应当“有志有识有恒”。

5、战战兢兢，即生时不忘地狱；坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀。天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败。丈夫当死中求生，祸中求福；古人因困而修德，穷而著书。

从国学看人性化管理!

1、在此意义上，中国式管理可谓人性化管理。人性化管理的特征是尊重人、信任人、爱护人和激励人。人性化管理的目的是为了培养员工的归屠感、凝聚力、荣誉感和创新力。

2、再者，从积极的方面来说，企业管理者了解传统文化，研修国学精髓，提升管理智慧，能够更深刻地认识人性，实现人性化管理，使企业管理本土化在现代企业运行中创造辉煌。 在企业内部，制度化、标准化管理是最基本的管理，也是西方管理的特点。

3、有人认为，国学是国学，管理是管理，历史背景不同，目标不同，主体不同，将二者撤在一起很荒谬；有人认为二者不是一个范畴的概念；有人说这是哗众取宠，忽悠人； 孔子言“君子和而不同，小人同而不和”。

4、这种教学思想和特点，留给学生的是一种僵硬的、强制性的影响，让学生片面地认为，企业文化就是重视经济、强调竞争，人性化管理无非就是如何喊口号，如何收买人心。从思想观念上没有思考企业发展是否适合当今社会发展需要，符合中国国情。

5、人性化管理风格的实质就在于“把人当人看”，从而使得员工愿意怀着这种满意或者是满足的心态以最佳的精神状态全身心地投入到工作当中去，进而直接提高企业的管理效率。

企业文化如何深入人心?如何有效的激发团队活力,增强团队凝聚力?_百度...

1、企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业健康、持续发展。

2、团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。

3、以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动***，为了能够激发团队成员的***，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

4、塑造团队文化，创建一个奋发向上的良好氛围 没有自己文化的企业是缺乏灵魂的企业，是缺乏活力、没有战斗力的企业，营造优秀的企业文化是增强企业凝聚力的重要因素之一。一流企业靠文化，唯有文化才是不可***的竞争力。

5、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾聚。

6、要建立良好的企业文化来强化团队的凝聚力。 有了功劳要从底层的员工开始分享，有了责任应该从最高领导开始承担。 要经常鼓舞员工，给他们打气。

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